Acestea sunt trei dintre problemele care deranjează cel mai frecvent pe managerii din organizaţii. Complexul autorităţii se traduce prin frica nejustificată a angajaţilor de a-şi exprima opiniile, reţinerile sau limitele proprii în legătură cu o sarcină. Nepăsarea  se manifestă şi ea prin diverse simptome: refuzul unor standarde, lipsa de interes sau lipsa fizică a angajatului (întârzieri, probleme bruşte care îl împiedică să rezolve sarcina), asumarea unor sarcini dar nerealizarea lor…Iar lipsa de comunicare  se manifestă  de obicei cu toate barierele cunoscute: lipsa de feed-back, etichetele greşite, interpretările şi deformările de sens, ş.a. Toate acestea îngreunează munca managerilor. Cu alte cuvinte, a conduce o organizaţie nu înseamnă neapărat cum „să ai omul potrivit la locul potrivit” cât „cum să scoţi ce este mai bun din oameni” sau „cum să îi faci pe oameni să comunice şi să lucreze unii cu alţii”.

Se pare că aceste probleme s-au manifestat din plin în viaţa de până acum a Intelligent Communication 2009. Angajaţii, intrînd în acest proiect cu imaginea unor organizaţii ideale, au avut destul de brusc revelaţia problemelor din organizaţiile reale. Fenomenul a fost amplificat de vârsta mică a grupurilor şi de lipsa de experienţă a coordonatorilor. Iar coordonatorii generali au păţit şi ei ce păţesc managerii generali într-o organizaţie reală: timpul a fost prea scurt şi nu au existat măsuri de asigurare a comunicării verticale ascendente.

Să ne gândim împreună cum se poate ajunge la un climat aşa cum este de dorit într-o organizaţie inteligentă…

Anunțuri